どのような工業団地に進出すべきか・・・ ベトナムの工業団地には大きく2つに分けられます。
1つは 海外企業が投資している「外資系工業団地」と、もう1つはベトナム政府または企業が建設・運営している「ベトナム系工業団地」があります。ベトナム系の場合は家賃が安くコスト面はとても良いです。
ベトナムでは「環境警察」があるほど、環境面での管理強化を行っていますので、工場に関しては立地だけではなく環境面での配慮がとても重要になってきます。
自社工場を建設するという方法もありますが、コスト面を考慮してリース工場にするという手もあります。リース工場とは、工場を賃借する方法となります。
物流事情・物流コスト・輸出入手続きを把握しておく ベトナム工場での製品や商品の製造のコストパフォーマンスはとても魅力的です。
しかし、ベトナムのインフラ整備はあまり進んでいません。物流事情、物流コスト、輸出入手続きなど今後のインフラ整備がどのようになるのか把握しておくことが大切です。
現地法人管理者の多くは忙しく、税務・会計に時間がとれないという現状への対処法 ベトナム進出をする際には現地に派遣する従業員だけに負担がかかりすぎないようにしなければなりません。
様々な支援ツールを活用することを考えると事が大切です。 会計の管理体制を構築したり、会計代行の活用や、そのための人材を集めて人材の育成を手掛けた方が早期解決できることもあります。
日本人が知っておくべき外国従業員の特徴と常識 現地生産はベトナム人従業員の労働力が必要不可欠となります。当たり前の事ですが、ベトナム人は日本人とは生活習慣も、ビジネスに対する考え方も異なります。些細な事でトラブルにならないようにするための防衛策も必要です。ベトナムは発展途中ということもあり、とてもエネルギッシュで若い人材が多いということも魅力です。
主な注意点(文化や考え方の違い)
・情報共有意識があまり無い。退職する時でも引継ぎをしない。
・大学を出ていても簡単な計算ができない人もいる。
・年功序列という古いしきたりが残っている。
・日本人と同じような勤務姿勢を求めても直ぐには対応できないこともあります。
・コンセンサス・平等を重視し、突出を嫌う傾向がある。
しっかりした事業計画に基づく確かな事業運営
収益の見込みが未確定 | 小さく始める |
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収益確保 | 本社からの委託事業からスタート |
様子を見て投資 | 業務提携もしくは技術提携からスタート |
事業を展開する以上、儲からなければ意味がありません。 儲かる方法で進められれば良いですが、もしもの時を考えて撤退ラインを決めておくことも大切なことです。儲からないまま続けることはよくありません。
海外進出に関するお悩み・問題解決します。
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